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攻坚克难务实为要 创业转型价值为本

发布时间: 2019-08-21     来源: 新闻中心

  今年工作务虚会议上,公司党委书记、董事长钟文炜首次提出“全面打好十大攻坚战”,年度工作会上又作了明确部署。打赢十大攻坚战是公司战略性选择,更是严峻挑战面前的必由之路。

  设研院2018年完成更名,主营业务发生根本性转变,通过自主经营承揽完成了首例EPC项目,改革发展迈上新台阶。面对发展伴随着的种种问题,全院上下统一思想,结合十大攻坚战,按照院工作会工作思路,落实“一二三四五六七”总体工作部署,立足自我,迎难而上,自我加压,打出品牌。

  打赢十大攻坚战,必须务实,不做虚功,以提升效率为要。设研院项目主要特点是规模小、工期短、技术含量高,收益也高于一般施工项目,处于价值链上游。为业主服务,为局公司、兄弟单位服务的价值定位不能改变。提升服务质量,必须从提升效率开始,更少的投入、更快的产出、更好的质量是我们打好“市场增量”“指标改善”攻坚战的重要路径。要想提升效率,就必须重塑管理模式,理顺管理关系。无论“强基固本”“数字化建设”,还是“改革创新”,都要以提升效率为方向,打造高效团队、建立高效管理,这样才能使发展登上新高度。 

  打赢十大攻坚战,必须求真,明辨虚实,以价值创造为本。设研院是全局智慧高地,本科以上学历90%,拥有一大批专家、高工。但是,专业机构调研显示,70%职工认为未能充分发挥自身能力,80%职工愿意在更大舞台上发挥作用,说明价值创造方面还有很大空间。但是,对于价值的判定标准还没有达成共识,什么是真正的价值创造?一部分有能力、有学历、有期盼的职工被重复简单工作包围,创造价值和自身能力不相称。“科技兴企”一方面是用技术手段将人才从简单重复工作中解放出来,用其智慧去创造、去钻研核心技术、去将技术转化成实际效益;另一方面,在机制体制上要体现以价值创造为本的理念,合理认定价值创造,让价值创造者利益共享。“改革创新”攻坚战必须攻下这个山头,重塑分配体系。

  打赢十大攻坚战,必须稳健,不贪功、不冒进,以夯实基础为根。“根基不稳,地动山摇”,必须有战略定力。设研院转型,面临着全新市场、全新产业链。随着转型深入,接触面越广越细,似乎各个领域都可参与。比如,在流域治理方面初窥门径,污染土、黑臭水体治理方面也摸到了门道,矿山修复也找到资源。但是,这些均是刚刚起步,距离形成品牌、独力经营还有很长的路要走。“强基固本”要踏踏实实走,既要走稳,还要跟上全局发展步伐,“334”工程缺一不可。

  打赢十大攻坚战,必须高标准,不见成效不撒手,以提升竞争力为魂。2018年,设研院成为中交首家以“生态环保”为名的设计院,抢占了先机。但是,各大设计院都在不断向这一领域进军,势头猛烈,来势汹汹。设研院初步制定了下个五年计划,战略之一就是全力捍卫“中交生态环保”的第一块牌子。首先要在中交疏浚树立品牌,然后要在www.35222.com打响名号,在河湖生态治理设计咨询板块保持足够的话语权和竞争力。这就需要建立高标准的技术实力、高标准的管理体系、高标准的攻关能力,以及高标准的风险防控能力;这就要求我们在“生命保障”“监督保障”攻坚战上实打实下功夫,做到抓铁留痕,坚持不懈,一定会有成效。

  攻坚转型阵痛叠加,机遇和挑战并存。有志者,事竟成,战风斗浪一直是天航人本色,设研院斗志昂扬投入到转型升级高质量发展中来,天道酬勤,不负天航。

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