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锐意创新谋发展 聚焦转型促改革

发布时间: 2019-09-03     来源: 新闻中心

2019年是公司落实专业化发展战略的头一年,也是继续深化改革、加速转型升级的关键之年。如何实现公司转型升级高质量发展,是我们本年度的主要工作任务。

在深入贯彻落实www.35222.com“123456”工作总方针和各项工作部署、全力以赴打好公司“十大攻坚战”上,战略部要解放思想,努力成为引领各单位改革发展的旗帜。

深入解放思想,需要锐意创新谋发展。目前公司规模增长与发展质量均遇到瓶颈,如何加快转型升级,寻找业务增量,丰富利润来源,是关乎公司持续发展的重大命题,需要将高质量发展要求全面融入战略体系。

一是梳理各单位实际发展状况,查找发展中面临的主要问题。对比标杆企业分析未来业务发展要求,分析核心竞争能力;研判外部环境及行业发展趋势特点,提出未来业务领域发展设想,找出细分领域竞争策略。二是找共性、寻规律,开展全面对标工作。成立对标工作组,发现旧问题及转型期新问题。战略规划上,既服务于“十三五”也着眼“十四五”;业务板块上,着力提升“疏浚”“海洋”“环保”三大板块的业务能力、管理方法,全面提升公司综合生产运营能力;对标体系上,着力改善“集团化管控”“精细化管理”“数字化转型”“人力资源变革”管理实力,全面完善公司基础体系建设。

深入解放思想,需要聚焦转型促改革。战略部要坚持战略导向,关注企业发展质量,完善法人治理结构,注重提升四个质量和战略服务水平,转变部门员工思想意识,不断提高部门“承上启下”的协调水平。

完善治理结构。按照企业法人治理结构实施方案,牵头推动治理结构工作,完善现代企业管理制度。组织做好董事会、监事会、党委会、经理班子的完善方案,制定董事会、党委(常委)会、总经理办公会、职代会议事规则,考虑薪酬与考核委员会、审计与风险委员会、提名委员会成立工作。

提升四个质量。一是提升全面绩效考核质量。贯彻执行工作会考核要求,打破自上而下强制性的指标分解逻辑。通过全面绩效考核,明确各单位发展重点和发展方向,引导各单位优良发展,积极配合做好直管项目完工考核试点工作,使项目年度考核与项目完工考核实现无缝衔接。

二是提升全面预算管理质量。密切联系全面绩效考核指标,预算编制从考核指标入手,做到资源投入与单位贡献较高匹配、单位贡献与人均收入紧密挂钩。切实做到战略闭环,强调预算严肃性,优化预算的预警机制和动态调整机制。

三是提升公司股权管理质量。股权工作将在依法按章管理的基础上重点提升管理质量,借以提高投资效益。对效益较好持股单位进行重点扶持,保护、发展优质资产;对亏损或效益较差持股单位,逐步研究退出机制,减少资金低效占用,盘活有限资源。加强外派高管考核、评估,确保股权管理及时有力。

四是提升运营分析质量。推进数字化管理,加快推进全面预算信息化系统实施,让有限人力更偏向于运营分析。致力于提高运营分析能力,找出公司效益创造点、增长点和负效点。组建专业团队开展专项分析,会同专业部门提出相关意见,发挥参谋作用。

做好体系保障,提高风险管控。一是不断完善管理体系,组织完善管理体系文件,形成有效文件清单,通过内外审,发现、解决一批问题。二是持续开展全面风险管理改进工作,持续关注主业风险与转型业务风险,完善风险信息库,扩充风险案例库,推动风险管理工作向基层深入。

2019年是公司二次创业关键期,战略部将继续贯彻公司工作会精神,把握改革机遇,坚持战略导向,提升管理质量,做好战略服务工作,为了“十大攻坚战”的全面胜利,迎难攻坚,砥砺前行。

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