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开放源头引活水 谱写高质量发展新篇章

发布时间: 2019-09-03     来源: 新闻中心

2018年,面对国内疏浚市场下滑冲击,烟台公司知难而进,主动作为,实现了持续健康稳定发展。2019年初,钟文炜董事长在工作会暨“双代会”上提出“十大攻坚战”战略目标,为烟台公司今后一段时期工作明确了方向,将烟台公司强基固本、创新提升的高质量发展蓝图变得具体可为。

问渠那得清如许,为有源头活水来。只有突破保守思想,强化创新引领,激发内生动力,走出高质量发展新路径,才能让烟台公司焕发新活力。

高质量发展,科技要“活起来”。科技创新是引领企业高质量发展的核心驱动力,科技“不活”,企业发展便失去上升空间。科技要“活”,就要“稳、准、狠”。“稳”,就是要统筹规划,保持传统行业的技术优势。疏浚领域作为烟台公司一直以来的主业,不能抛弃,而是要在做精做细的基础上发展其他。瞄准疏浚未来发展趋势,摆脱落后、传统施工技术制约,有针对性地完成设备改造升级,加快推进数字化、网络化、智能化,是烟台公司发展的重中之重。“准”,就是要找准发力点,积极培育新兴产业。单一的业务模式远远不能满足未来烟台公司转型发展需求,要在内河流域治理、近岸海域综合治理、蓝色海湾整治等领域内加大技术攻关力度,形成一批新技术、新工艺、新设备,赢得新兴行业发展先机。“狠”,就是要舍得买单,加大自主研发投入力度。烟台公司想要保持市场竞争力,必须紧密依托创新平台、重点科研项目和重大工程建设,加快核心技术自主研发和技术改造攻关,将“苦干”变为“巧干”。

高质量发展,经营要“活起来”。经营工作是企业各项工作的龙头,也是“实现市场增量、推进二次创业”的关键。烟台公司要高质量发展,经营观念要“活”,经营思路要“活”,商业模式要“活”,经营网络要“活”。要充分认清传统主业与延伸主业及转型业务的辩证关系,通过做强传统主业,形成品牌效应、经济效应和人才效应;通过开拓延伸主业,形成投资互动互促;通过承揽转型业务,形成支撑未来发展的潜在动能。在经营模式和经营网络的构建上,建立健全“总部统筹、区域经营、项目深化”大经营格局,并以此为依托,形成辐射经营,突出纵向产业链整合和横向战略联盟,主动为业主出谋划策,孵化培育新市场、新项目,以项目合作为支撑,与各协作方建立“朋友圈”,打造利益共同体。

高质量发展,管理要“活起来”。烟台公司要持续深化管理机制改革,以管理创新为依托,实现管理质效、运营水平及人才队伍的优化升级。首先,处理好党组织和其他治理主体的关系,建立健全各负其责、协调运转的管理机制。党建工作写入公司章程,更加发挥党建工作思想引领和凝聚作用。其次,“价值创造”理念为公司发展提供不竭动力。让制度“活起来”,进一步完善绩效考核体系、薪酬管理机制和职业晋升模式,以项目效益、经营业绩、单船成本、扩大自修、技改技革等为导向,充分考虑项目复杂程度和职工责任付出,作为晋升重要依据,实现多劳多得、快劳多得、省劳多得。第三,在总部和基层管控模式方面,要继续强化适应性组织建设,通过建立“基层满意,作风优良”总部管理架构,将机制创新、流程再造、职能效力发挥等有机结合起来,加强人员、设备、物资的统筹规划,提升基层对总部的满意度和配合度。

2019年是落实局公司专业化发展战略的第一年,烟台公司将解放思想,牢牢把握强党建、拓市场、提质效、抓管理工作主题,以更高的标准,用更新的思路顺利实现升级发展。

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