www.35222.com-澳门新葡新京|官网

转型路口谋发展 多措并举助升级

发布时间: 2019-09-03     来源: 新闻中心

党的十九大对生态文明建设做出一系列重大部署,勾画了“绿色路线图”。公司于2018年3月完成设研院战略重组,聚焦流域治理、生态清淤、土壤修复等环保业务,谋划环保产业发展。

当下,公司吹响了二次创业的号角,全面部署了“十大攻坚战”重点工作。作为公司科研设计单位,设研院肩负起引领生态环保技术、助推转型发展、打赢攻坚战的重任。

战略重组后的设研院以新姿态参与市场竞争,来到转型升级的关键路口。面临着业务方向、企业定位、人员能力三重转型叠加,设研院深入解放思想,凝聚集体智慧,提出“一二三四五六七”的工作方针。

面对路口,需要深入解放思想,树立四种观念。随着设研院市场布局逐步展开,业务发展优化升级,思想观念也必须跟上时代的变化节奏。这需要积极引导全体员工树立四种观念,一是树立大局观,认真领会践行两级集团、局公司重大决策部署;二是树立规矩观,规矩是集体战斗力的坚定保障,需要严格依照规章制度办事,提高制度执行力;三是树立奉献观,奉献影响人格的塑造,更是青年科技人员的思想根魂,只有树立奉献观,才能做到爱岗敬业;四是树立价值创造观,价值创造是衡量企业定位与员工职业生涯的重要基准,帮助青年职工实现人生自我价值。

面对路口,需要创新市场经营理念,谋划业态发展。开拓市场是打赢“市场增量”攻坚战的关键。为此,设研院创新性提出“三维四路”经营理念,三维,即与局传统经营窗口开展商务合作,围绕局重大投资项目展开的商务合作,联合主业公司共同区域深耕市场的商务合作。四路,即技术支撑大型投资项目之路、投标辅助经营之路、自主开拓市场份额之路、借牌营销之路。通过“三维四路”市场经营理念,及时掌握研判市场经营信息,开拓市场,根据市场变化不断优化升级业务,并逐步形成五大业态:科研、设计、勘察、测量、EPC,扎扎实实做好五大业态的市场经营工作,做深做宽专业化市场,逐步释放业务升级红利。

面对路口,需要搭好技术布局,转化技术成果。以市场需求、行业发展、价值创造为导向,紧紧围绕水环境生态修复、污染土修复、市政公用等方向,进行技术引进、消化、吸收、再创新,形成设研院核心技术、独特技术,并对其进行策划、宣传与营销,有层次、有步骤地将技术力量与业务发展结合,植入市场经营之中,实现技术应用的产业化、工程化,进而转化成实实在在的效益。

面对路口,需要打造复合型人才,倡导“四分法”。新的变化对人员能力也提出了新的要求,要从技术+经营、技术+管理、技术+工程三个维度开展复合型人才打造,同时在全体员工中贯彻五大思维,实现批判性思维、主导性思维、统筹性思维、经营性思维、落地性思维的转变。在工作方法上,倡导分级、分类、分区、分期的“四分法”工作方法,有目的、有计划的开展工作。

面对路口,需要培育企业文化,发挥群团组织作用。在转型升级的路口,更需要全体员工凝心聚力,摒弃杂念,全心全意投入到工作中,同时培育“健康生活、快乐工作、生态链接”企业文化,开展“学习让我进步、公益让我快乐、运动让我健康”为主基调的文体、公益活动,引导员工相互帮助、相互激励、相互学习,使广大员工始终充满积极向上的正能量,在实际工作中实现价值创造。 

当前,设研院处在转型发展的路口,环保产业发展黄金期稍纵即逝。徘徊不前,因循守旧,必将被历史淘汰。只有不断永不懈怠地改革创新、坚定不移地解放思想、千方百计地推进创业,才能实现设研院在历史潮流中激起浪花,开创百年天航转型升级新未来。

XML 地图 | Sitemap 地图