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强百年天航 创国际滨海

发布时间: 2019-09-03     来源: 新闻中心

2019年2月,局公司制定“十大攻坚战”,全面聚焦改革发展重点领域和突出问题,在价值重塑中实现百年天航转型升级高质量发展。滨海公司坚定改革与发展信念,提升责任意识和担当意识,为百年天航转型升级高质量发展贡献滨海力量。

全面落实局公司“十大攻坚战”改革部署,思想解放是关键一步。改革就是要彻底打破阻碍模式和机制束缚,秉持勇于担当的意识,在传承的基础上加快改革创新。改革不停顿,发展不止步,滨海公司将始终坚持专业化国际化疏浚公司的改革方向,凝聚改革战略共识,通过全员的共同努力实现发展目标。

滨海公司确立了中长期发展目标与发展路径,坚持“大海外”战略,坚定不移地推进国际化进程,不断提高在国际疏浚市场的竞争力和影响力。业务上牢固树立疏浚主业不动摇,不断拓展浚前浚后业务与新型业务,对标国际四大疏浚公司,提升疏浚业务的核心竞争力,力争成为国内标杆、国际一流的疏浚公司。管理架构上持续优化总部组织架构,建立健全海外管理体系,明晰各级管理的“责权利”,不断推进“强总部”建设,重点突出项目部和船舶的能力建设。

滨海公司结合实际情况全面规划了未来探究及发展方向,制定“十五大攻坚课题”。同时进一步开拓思路,抓牢战略规划、架构设计、体系建设“三条主线”。做到全面部署总部改革和适应性调整,制定中长期发展规划,落实“三基、三全、四化”工作目标,以踏实作风强化基础管理工作。

全力完成“十五大攻坚课题”,要抓住人才、船舶、项目、技术、物资“五个重心”。建设人才供应链,制定科学的人才发展规划,推进人事薪酬改革,增强船员获得感和幸福感。科学规划船舶“管、用、养、修”,抓好星级建设、修船质效等关键环节,使船舶最大限度发挥生产效能。创新海外项目管控模式,形成海外项目管控国际化思维和属地化思维,重塑适合海外实际管控体系。推动海外技术工艺创新,提高科研经费投入产出比,加强技术工艺创新的数据积累。打造高效灵活的物资备件供应链,推进物资备件的信息化建设,实现物资备件的科学化管理。

全力完成“十五大攻坚课题”,要进一步强化标准,抓实安全、产值、两金、市场、风险防控“五个关键点”。搭建立体化安全管控体系,制定海外有效的海外管理措施,完善突发事件应急管理体系。保障产值释放,紧盯俄罗斯、孟加拉、肯尼亚等重点项目规划。持续做好“两金”压降,落实“两金”压降责任,全力确保“两金”压降取得新成效。推动市场开发与生产运营一体化,发挥海外区域运营工作组作用,强化海外项目全生命周期管控,有效解决经营与生产的对接问题。全面防控海外风险,建立健全海外项目的合规管理体系,加大力气推进财商税法建设,严抓风险管理与内部控制建设。

全力完成“十五大攻坚课题”,需要进一步提高认识,抓好党建工作、企业文化“两个发展面”。充分发挥党建战斗堡垒作用,全面提升党建工作质量,认真落实文化品牌建设,强化支部书记的头雁作用,突出党员干部的责任担当意识。大力建设员工家属帮扶救助系统,党政工团协同发力,发挥出各级党组织的牵头引领作用,全力落实好家属帮扶救助工作。

一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。“十大攻坚战”是局公司实现专业化改革的基本方针,也是滨海公司实现转型升级的可靠保障。滨海人将全面领会改革内涵,继承百年天航的优良传统和丰厚积淀,肩负起建设专业化国际化疏浚公司的发展使命,推动天航事业奋勇向前,实现基业长青!

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