www.35222.com-澳门新葡新京|官网

公司召开专题会传达宣贯集团2019年上半年生产经营会议精神

发布时间: 2019-07-30     来源: 新闻中心

7月30日,公司召开专题视频会议,及时传达宣贯集团2019年上半年生产经营会议精神,并就下半年生产、安全等重点工作进行部署。公司领导钟文炜、周光涛、张军清出席会议并讲话。

钟文炜首先传达宣贯了集团2019年上半年生产经营会议精神,对集团主要领导的讲话要点进行了传达学习,并要求公司及各单位要认真宣贯学习,严格落实各项工作部署,确保将集团各项工作要求落实到位。

与会公司领导围绕下半年生产、安全等重点工作作出工作部署。项目生产方面,一是要抓好产能释放,层层压实责任,确保月度产值计划刚性;二是要发挥信息化在项目管理中的引领作用;三是要提升项目管理水平,组织策划对标学习,找出差距,转变思想;四是要增强对分包管理制度的执行力,做好农民工实名制及项目集中采购等工作;五是重点做好星云湖、龙海、雄安湿地等环保项目的统筹策划。六是加强一建、安全建造师等取证工作,督促个人学习,组织集中培训。安全管理方面,一是加强安全检查质量,在注重加强对新型项目安全检查的同时,对传统疏浚船舶要进行抽查;二是严格执行安全事故问责机制,加强挂牌督办和约谈力度;三是认真分析公司安全管理存在的薄弱环节,并制定有力措施加以改进;四是组织做好对各单位主要领导、安全总监及分管安全领导的安全培训;五是做好渡汛防汛工作。

钟文炜在总结讲话中对下半年重点工作做出三个方面部署:一是要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,杜绝“两张皮”现象,重点抓好问题整改,通过主题教育提升党建基础工作,有条件的单位可以提前开展相关工作。二是要抓好各级领导班子建设,各级领导班子要提高政治站位,增强改革发展定力,坚定发展决心和信心;要坚持创新发展,不断对管理理念、管理方法和手段进行创新;各级领导班子要提升执行力,自觉杜绝“等靠要”思想。三是以“十大攻坚战”为抓手,全面落实“334”工程,下半年重点做好五方面具体工作:一是抓好项目全生命周期管理,做好项目前期策划、月度产值计划完成情况管理、项目标后预算执行情况管理及分包管理等重点工作。二是抓好信息化建设,分包管理、物资采购、修船管理信息化平台要在全司范围内推广使用并不断完善,员工信息管理平台和定额数据管理平台要加快搭建,争取年底上线运行。三是全面抓好成本管控工作。重点抓好项目分包、材料采购、项目管理费用和停置船舶费用等方面的成本管控,杜绝大手大脚、铺张浪费、不负责任。四是抓好“两金”压降。各单位要主要负责人要亲自挂帅,抓出成效。五是抓好改革工作持续推进。进一步完善全面预算管理方案和薪酬管理制度,大力推进相关体制机制改革,鼓励各单位围绕企业发展和职工利益先行先试,建立容错机制,充分调动改革积极性。

会上,公司巡察办就巡察工作中发现的共性问题进行了通报。公司总部各部门负责人、各单位领导班子及中层管理人员共计160余人次参加会议,会议由周光涛副总经理主持。

XML 地图 | Sitemap 地图